Identifier et reconnaître les compétences.

ENTREPRISES

Vous pouvez désormais diplômer l'expérience de vos collaborateurs et cadres pour :

• réhausser la carte de visite de vos commerciaux par un titre universitaire reflétant leur connaissance de vos produits ou de la branche à laquelle appartiennent vos clients, ou atténuer l'image mercenaire d'un professionnel de "l'action commerciale" ou de la "force de vente",

• gagner pour votre directeur export le respect d'interlocuteurs asiatiques qui s'extasient devant le MBA thaïlandais de leur patron et n'ont jamais entendu parler de l'INSEAD ou d'HEC,

• inciter vos experts à ne pas bouder les outils du "knowledge management" et à réellement rechercher et déclarer les connaissances et compétences qu'ils ont développées dans leur service et que la DRH ignore,

• renforcer l'employabilité de votre personnel sans l'envoyer réapprendre ce qu'il sait déjà ou apprendre ce qui ne lui servira pas,

• gratifier une secrétaire compétente et méritante à qui vous ne pouvez malheureusement donner d'augmentation,

• donner un stimulant et un intérêt personnel à la réussite de la démarche compétences,

• faciliter la lecture des CV des cadres français par les RRH de filiales étrangères et favoriser la mobilité au sein du groupe,

• accroître la fidélité par un gage de reconnaissance tout en facilitant d'éventuelles séparations futures et en réduisant les coûts d'outplacement,

• développer la satisfaction de soi et donc l'assurance et le professionalisme,

• élever la motivation, le sentiment de reconnaissance et améliorer le climat social...

L'UMI (contact UMI entreprises) peut aussi appliquer un tarif de groupe.

Un autre service que propose l'UMI est l'assistance à l'analyse de compétences et à la confection d'un portfolio de compétences, par exemple pour présentation d'un dossier de VAE auprès d'une université française.